地球是圓的
單元二
外部分析與五力分析
外部分析
主要營業項目
製造及銷售各種汽車，及相關零件組營業的比重高達95.5%
目標市場
主攻家庭、中階收入
【四人座以上車款】又斥資創建TOBE打出巨大承諾
包括防失竊、防拖吊、防超速、撞擊通報救援準時
以發展自主品牌電動車款，因應國際環保趨勢，且油價波動及政府優惠政策提高消費者慾望。再者M型社會促使豪華車成長不利，裕隆擁有高品質中價位的優勢，更可提供完善售服機制。
五力分析
現有競爭者的競爭
市場呈現逐漸飽和
國瑞汽車開發符合台灣【少量多樣】的有效率生產技術，採用TPS風天生產管理法提高穩定的生產品質。中華汽車已【研發】為主要優勢，建構自動化、及外銷汽車零件福特六和推出國產化的車定位與賓士同等，同時增加與車主互動，建立口碑。裕隆汽車旗下下格上租車推出台灣第一個電動計程車車位【SMART TAXI】，讓計程車司機每月繳1萬4千元的租金，三年後就可以把車帶回家，能提高電動車的曝光率也能讓產品薄利多銷。
供應商的議價能力
議價能力不高音與日方簽訂合約
裕隆公司原料購入，主要與日產公司國內協力廠，由於雙方長期合作且簽訂長期供應合約，確保原料價格穩定，也保障原料供貨無虞，因此議價能力不高。
若原料可以以自己公司生產，可以降低成本，增加收入，但也相對容易收到市場波動而影響價格。
替代品的威脅
高鐵、捷運、公車、機車、租車等
由於法規的要求【停車和環保方面】，顧客需求多元化，新世代消費者商機的顯現，在追求便利性及個人化的時代中，有更多元的選擇可以提供消費者，能源新能源車產業，極力培養電動車驗證能力與車用電子零件平質檢驗能力。
買方的議價能力
消費者容易取得資料做選擇，更可找到相似性能比價
裕隆研發出一套e化電腦程式及衛星定位在車上就能取得地圖資訊
也可透過客服中心所得所需的旅遊資訊，還可透過定位找尋停車場
面對校費者有多元選擇下以顧客需求為優先去提升品牌忠誠度。
新加入者的威脅
tesla電動車崛起
從這兩年的台灣汽車市場品牌銷售排名分析裕隆的掛牌數輸給了tesla，tesla電動車從2019年3147量上升5820輛，擠下了luxgen的4602輛，電動車市場上升迅速且明顯，市場大多品牌都在研發製造電動車，裕隆汽車於2021年1月與鴻海合作成立【鴻華先進】積極研發，預計在今年的6月進行電動車【原型車】發表。