地球是圓的
單元四
資源四大類型分析
資源四大類型
包括有形資產、無形資產、人力資源及經營能力
有形資產
其中包括土地、廠房建物設備等可以清楚看到或感受到的。
裕隆汽車旗下的有形資產包括，位於新店的廠房，總占地約2.5萬坪、銷售據點82間、三義生產線及未售出之車輛。
無形資產
包括智慧財產權、市場資訊系統、品牌、商譽等
車牌持有權、車型技術開發、SPU車型、MPV車型、M平台、插電式混和動力系統等。
人力資源
包括了員工的技能、經驗、適應力及對企業之認同程度與向心力。
目前裕隆公司總職員目前裕隆公司總職員為11458人，且食衣住行育樂上有保障，將員工視為公司最重要之資產，秉持員工利潤共享之理念。
經營能力
可分為業務相關能力及組織能力
業務能力包括研發新產品，高效率生產作業及服務能力。
組資能力包括內部協調、整合、創新、危機處理能力等
與鴻海集團合資開創鴻華先進，預計於2021年6月發表新型電動車。
另一方面，因為有許多在公司多年的員工，一直支持著公司，得以讓公司，持續經營下去。
競爭價值準則
裕隆市占率為汽車產業的前三大品牌，服務據點密集度高，也利用旗下各產業子公司，拓展經營模式以延伸價值鏈，以提高相關性發展範疇經濟。裕隆廠房以及為了提升技術跟開發新款車而有的相關專利，都是屬於裕隆企業所屬，無法輕易被其他資源取代。雖然裕隆企業對於員工著想，讓員工可以更為公司付出、更有向心力，但考量到未來智能科技化的發達，人力被機器取代是重要的課題。擁有專業的決策小組團隊，而這些專業知識及判斷是無法由科技所替代。
稀少性
相關性
可替代性
組織專用準則
從生產組裝到服務銷售、售後資訊裕隆擁有一條龍的服務規劃，這些是眾多子公司聯盟，以及多年累積下來的經驗，是無法馬上被複製的模式。
裕隆擁有多項專利項目，像是GPK車型技術，這是只有裕隆能使用，而開
發團隊議價能力就此提升，此項技術的使用權只能專屬於裕隆。
提供完善的員工福利讓員工願意續留公司，足夠阻絕機密外洩，相對的也有許多技術員會因研究環境而跳槽。另外與鴻海合作開發更多車款並共同擁有專利，業務相關力高，而五人決策小組任何一個人的變動都會對汽車產業產生影響，公司變遷、危機處理能力都會下降。
知識財產權
議價力
資源鑲嵌程度
優勢持續準則
裕隆的土地廠房、銷售據點、商譽及專利都是裕隆企業的一大優勢，也因沒時效性不易被取代，此外裕隆的獨特專利技術，可以高價販售給其他企業，在研發優勢之下，也會讓其他企業有模仿能力，而雖然裕隆很用心在員工方面，但是也無法避免其他公司以高價挖角技術人員，導致公司員工人才的流失，然而汽車產業的技術更新速度快，裕隆也隨著時代變遷，和鴻海合作研發出電動車，另外包括裕隆專屬的售後服務也是現今台灣汽車市場較難以超越，這些經營策略說明裕隆在汽車市場保有優勢。
耐久性
可移動性
可複製性
